高潛力人才

什么是高潛力人才

高潛力人才指在各種不同的背景與環(huán)境中，高潛力人才始終明顯表現(xiàn)得比同僚出色。他們?cè)谕瓿勺吭剿降谋憩F(xiàn)時(shí)，也展現(xiàn)出反映公司文化與價(jià)值觀的行為。

此外，他們還表現(xiàn)出可在組織內(nèi)的職涯中成長(zhǎng)、成功的強(qiáng)大能力，而且比同儕來(lái)得快速又有效。

高潛力人才通常具備三項(xiàng)要素，分別是：拿出成績(jī)，并且可靠；精通新形態(tài)專(zhuān)業(yè)技能；重視自己的行為。

高潛力人才的構(gòu)成，還包括四個(gè)無(wú)形因素：杰出驅(qū)動(dòng)力、學(xué)習(xí)催化力、積極進(jìn)取的精神，以及可以察覺(jué)機(jī)會(huì)與障礙的動(dòng)態(tài)感應(yīng)力。

最佳的高潛力人才典范，都把這四種因素發(fā)揮得淋漓盡致。

“情商”一詞的概念提出者丹尼爾·戈?duì)柭凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》，就研究了專(zhuān)業(yè)技能、智商和情商對(duì)一個(gè)人出色業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)率，發(fā)現(xiàn)情商的貢獻(xiàn)至少是其他因素的兩倍。

而且，在公司中職位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者中，佼佼者和平庸者的業(yè)績(jī)差異90%源于情商因素。

第一是自我認(rèn)知，即了解自身情緒、情感和內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力及對(duì)他人產(chǎn)生影響的能力；

第二是自我調(diào)控，這是控制或疏導(dǎo)負(fù)面情緒和破壞性沖動(dòng)的能力；

第三是內(nèi)驅(qū)力，也就是以成就感為動(dòng)力，追求超乎自身和他人期望的目標(biāo)；

第四是同理心，這是理解他人情感，根據(jù)他人的情感反應(yīng)與人交往的能力；

第五是社交技能，這是其他幾個(gè)要素的集中體現(xiàn)，是一種與他人尋求共同點(diǎn)，建立融洽關(guān)系的能力。

對(duì)應(yīng)于這五種情商因素，有自知之明的人更為自信，對(duì)人對(duì)己都比較誠(chéng)實(shí)，并抱有務(wù)實(shí)不苛求的態(tài)度。善于控制自己情緒的人常常會(huì)自我反省，深思熟慮。

追求成就感的人，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，樂(lè)于學(xué)習(xí)并富有上進(jìn)心。具有同理心的人善于交流，并能夠培養(yǎng)人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。社交技能是一種帶著目的性的友善，能幫助人們管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)人脈資源。

第一、表現(xiàn)優(yōu)異且踏實(shí)可靠，要能證明自己能夠勝任某個(gè)職位，而且能證明自己踏實(shí)可靠；

第二、掌握新型專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，管理更大的團(tuán)隊(duì)；

第三、認(rèn)識(shí)到行為的重要性，隨著職位的提升，必須完成從“勝任/從屬”到“楷模/導(dǎo)師”的轉(zhuǎn)變。

但僅有這三大要素還是不夠的。一個(gè)人哪怕所做的一切都無(wú)可指摘，若不具備“X特質(zhì)”，也未必能取得并保持高潛質(zhì)人才的地位。這個(gè)“X特質(zhì)”有四個(gè)方面：

二是學(xué)習(xí)催化力，將學(xué)到的新知轉(zhuǎn)化為高效的行動(dòng)；

三是進(jìn)取精神，要不斷找尋開(kāi)辟新途徑的好方法；

四是敏銳的感知力，能夠迅速看清形勢(shì)，敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。

這四個(gè)“X特質(zhì)”和丹尼爾·戈?duì)柭岢鰜?lái)的高情商有異曲同工之處。

一個(gè)人要想成為高潛力人才，一定要從一開(kāi)始就內(nèi)觀自己的靈魂，清楚自己到底想要做什么。

一個(gè)人不管從事什么行業(yè)，一定要記?。簶I(yè)績(jī)永遠(yuǎn)重要，隨著職位的提升，行為變得越來(lái)越重要。而上面說(shuō)的四大“X特質(zhì)”，則是你最好的秘密武器。

高潛力人才的“X特質(zhì)”不僅未體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能力模型中，而且難以授習(xí)，尤其難以在課堂上授習(xí)。不過(guò)，你還是可以提高自己發(fā)展“X特質(zhì)”的成功率。

第一步便是了解自己哪些方面存在不足。例如，如果你發(fā)現(xiàn)自己老是被各種事情搞得措手不及，那可能是因?yàn)槟愕母兄Σ粔蛎翡J。

有些人適應(yīng)環(huán)境的能力就是比別人強(qiáng)，但是你也可以學(xué)著采取一些簡(jiǎn)單的措施來(lái)提升自己的敏銳度。

這些措施包括細(xì)心地傾聽(tīng)別人的話(huà)語(yǔ)，觀察他們?cè)谀阏f(shuō)話(huà)時(shí)的反應(yīng)，以及更新自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓自己能夠更好地適應(yīng)公司準(zhǔn)備拓展的新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)。

學(xué)習(xí)催化力要求你不能學(xué)而不用。學(xué)習(xí)，卻不改變自身行為，就是浪費(fèi)機(jī)遇。培養(yǎng)積極性或進(jìn)取精神不是件容易的事，但是通過(guò)反省你能變得更積極主動(dòng)或愿意多承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

這些都表明你很有必要在自省上面投入一些時(shí)間和精力。你也必須認(rèn)識(shí)到從教練或?qū)熌抢镎髑蠼ㄗh的價(jià)值，并弄清什么時(shí)候應(yīng)該不再尋求導(dǎo)師的幫助，而開(kāi)始自己獨(dú)立思考和行動(dòng)了。

你的潛質(zhì)以及將來(lái)為公司做出貢獻(xiàn)的能力獲得認(rèn)可，是件可喜可賀的事，但你也會(huì)因此付出代價(jià)。首先，高潛力人才沒(méi)有任期。有人跌出名單很正常，有些人會(huì)自愿退出，或者自然而然地退出，因?yàn)樗麄儠r(shí)間有限或者對(duì)于前方的“旅程”并無(wú)熱情。

我們調(diào)查的公司幾乎每一家都表示，高潛力人才不是高枕無(wú)憂(yōu)的，而調(diào)查顯示每年有5%～20%的人自愿或被迫離開(kāi)此列。

跌出這個(gè)名單的理由也很多，其中包括不適任新職位、連續(xù)兩年業(yè)績(jī)下滑、行為不符合公司文化和價(jià)值觀、出現(xiàn)重大失誤等。

被選中進(jìn)行特別栽培，可能意味著個(gè)人生活要做出一些犧牲。有些人喜歡換工作，但有些人認(rèn)為那樣壓力太大，更不用說(shuō)還必須做出一些牽涉家庭或其他因素的艱難抉擇。

成為高潛力人才之后，人們對(duì)你的期望會(huì)很高，而那些不在高潛力之列的同事可能背地里（有時(shí)是不自覺(jué)地）希望你跌倒，甚至恨不得你徹底失寵。