雖說越靠近年底，招聘越要堅持，但是留住人也是HR工作的重中之重！

——人力君

年底招聘已屬難事，如果連原本就干得好好的員工都接二連三地給你提出離職申請，你還hold得住嗎？

年底留人，人力君有這幾招跟大家分享一下。

1

分派任務(wù)，給足激勵

越到年底，相信領(lǐng)導(dǎo)和員工沖刺業(yè)績的心越發(fā)奮上。

HR可以趁著這兩個月，提前跟各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通好，關(guān)于分派任務(wù)和給足激勵的事情。

把今年剩下需要沖刺的業(yè)績份額，分別分配到各個員工的手上，并時常給員工加油打氣，并作出相應(yīng)的承諾，做足夠業(yè)績能分多少錢，可以得到怎樣的獎勵等等。

雖然一般來說，公司做夠了一年業(yè)績，年底的時候，各個員工都會有相應(yīng)的獎勵分紅。

但是“心里知道”和“官方承諾”又是兩個概念。

提前把公司分紅制度以官方的身份告知員工，不但可以減少員工類似于對“今年福利是否會減少”的猜忌，也同時是給員工架設(shè)一個明確的目標(biāo)，專心全力的進行年終沖刺。

一位達拉斯男子在電腦旁辦公桌上努力打造品牌標(biāo)志

2

加強溝通，增加情誼

很多時候，員工突然的離職都跟上級有關(guān)系，所以HR要提前跟員工以及用人部門強調(diào)好，加強跟員工的溝通，增加雙方的情誼、粘性，減少工作中的問題和矛盾點。

如果有條件，HR還可以跟老板提議，申請一定的聚餐聚會的資金，分發(fā)到各個部門。

建議各部門自行組織小型的部門聚餐、聚會，提高部門內(nèi)部員工的凝聚力，在工作之余也能有互相了解和放松的機會。

同時以此福利來增加員工對公司的認可度。

除此之外，HR還可以在年前密集的節(jié)日當(dāng)天舉辦一些應(yīng)景的小活動。

比如11月29日的感恩節(jié)、12月24日的平安節(jié)等，舉辦主題下午茶活動，或者進行互動小游戲，在沖刺業(yè)績的緊張時候，偶爾放松一下。

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3

保暖措施，暖人暖心

臨近年底，天氣除了冷還是冷。

員工冷到爬不起床來上班，員工冷到在辦公室打著哆嗦敲文案，員工冷到干脆離職回家冬眠...

這些都是每年各個公司收到過的離職原因。

事出必有因，工作環(huán)境對于員工的效率和工作心理有極大的影響。

為了把這個原因扼殺在搖籃里，我們可以為員工提供一些保暖措施，不但暖了員工的身體，也暖了員工的心。

有暖風(fēng)空調(diào)的公司切忌為省一時的電費進行暖氣時間管控，既然需要，就別在乎小利，員工自己爭取跟公司主動給員工，最后結(jié)果一樣，可能對員工的影響完全不同。

其他的福利譬如說根據(jù)公司實際情況，給員工送上保暖福利，如暖手寶、小毯子、口罩等等，簡單實惠的小物品卻是能送到員工內(nèi)心去，帶給員工溫暖。

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4

語言激勵，精神鼓舞

當(dāng)然，除了上面這三種實際的福利操作之外，HR還得會說！

用言語留人也是非常重要的一點，除了口頭激勵，還有關(guān)心言語和暖心承諾！

一、夸獎激勵

在日常與員工的接觸中，偶爾要對員工工作進行肯定，或者以玩笑形式進行個人夸贊。

也許你平時的一句話就讓一個人開心一整天，甚至挽回一個想離職的優(yōu)秀員工也說不定。

比如：

“我就說最近看到你都神采奕奕，業(yè)績好到爆炸，果然不愧是業(yè)務(wù)骨干”

“最近領(lǐng)導(dǎo)總提起你都是贊不絕口的”

二、言語關(guān)心

今天之后就入冬了，可以就天氣變化，對員工進行關(guān)心提醒。

比如：

“最近天冷了，穿多點”

“認真工作是好事兒，也得記得時不時站起來走動走動，活動活動身體”

“天冷了，出門上班路上免不了有風(fēng)，記得戴好圍巾和口罩”

三、前景承諾

升職加薪是幾乎每個員工都十分關(guān)心的話題，而HR也正是負責(zé)公司的薪酬模塊，所以HR的工作鼓勵能讓員工提起干勁。

比如：

“你的能力有目共睹，未來肯定是不可限量的”

“我們公司晉升機制都是齊全的，你這么優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)心里都是清楚的”

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年底留人固然難，不過主要HR能夠站在員工的角度上去換位思考，真心給予理解和支持，相信會獲得好的結(jié)果的。